Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?
Заполните форму:
Заполните форму:
Семинар
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка (Бесплатный мини-курс)
- 70% актуальная практика
- Разбор бизнес-кейсов
- Мини задания и тестирование
- Старт в любую удобную дату
Видеокурс «Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка»
Чему вы научитесь?
- Определять ключевые факторы, влияющие на операционную эффективность компании в условиях нестабильного рынка
- Примените алгоритмы и инструменты для оптимизации бизнес-процессов и повышения их результативности
- Разработаете стратегии управления изменениями в организации
- Изучите основные принципы эффективности и их влияние на конкурентоспособность компании
- Узнаете этапы развития организаций и их кризисы: как справиться с вызовами роста
- Освоите методологию управления изменениями: от теории к реализации
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
- Организация как система.
- Этапы развития и кризисы роста организации.
- Операционная эффективность. Алгоритм и инструменты.
- Управление изменениями в бизнесе.
- Направления оптимизации бизнес-процессов.
- Построение сбалансированной системы целей.
- Анализ портфеля продукции. Матрица БКГ.
Показать ещё
Преподаватели
Бормотов
Павел Александрович
Консультант по организационному развитию, стратегическому и оперативному управлению, обучению персонала. Эксперт по настройке бизнес- процессов.
×
Бормотов Павел Александрович
Управленческий опыт более 20 лет. Более 10 лет является организационным консультантом по управлению компанией, персоналом, развитием, изменениями, построению систем управления. Автор методических пособий по адаптации и мотивации, ряда статей по проблемам лидерства в коллективах и группах. Проводит тренинги в таких организациях, как НК «Лукойл», «Эконика», Эльдорадо, Аристон, Юрайт, «Атомэнергопроект», «Минбанк», «ВТБ», «СБРФ», «Росбанк», «РОСНО - Альянс», «РЖД», «Росгосстрах», АО «Газпромнефть» и др.
Организационный консультант (с 1997), бизнес-тренер (с 1995), коуч (с 1992).
C 2003 года разрабатывает и реализует проекты материальной мотивации. За 13 лет осуществил 207 проектов в компаниях численностью от 100 до 24 000 человек.
Более 8 лет проработал в сфере оптовых и розничных продаж, оперативного и стратегического управления. С «нуля» создал несколько тренинговых служб.
Смотреть резюме
Кейсы и отзывы участников обучения
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
